Setor crucial para grande parte dos custos de produção, a
intralogística está crescendo. A questão é lógica: quanto melhor executada a
logística interna, menos se gasta. É preciso destacar a importância no processo
como um todo.
Às vezes, as empresas se concentram na distribuição como se a
logística existisse só no produto pronto, mas antes há todo um processo que já
representa custo.
Assim como a logística trata da condução de bens de um destino para outro, a
intralogística se ocupa das movimentações dentro da empresa. Portanto, é
fundamental sua aplicação à produção, ao recebimento, à estocagem e à
movimentação. Para torná-la eficiente, é preciso observar os processos, para
que sejam enxutos, garantindo a movimentação da matéria-prima.
Além da contratação de profissionais capacitados, aspectos como a otimização da
estocagem e o uso de ferramentas e de softwares eficientes são importantes para
a logística interna. Uma armazenagem eficiente é aquela em que os produtos
estão disponíveis rapidamente e em que o trânsito das máquinas é fluente -
utilizando, geralmente, empilhadeiras para fazer o transporte até a linha de
produção. Como o espaço é restrito, são usados veículos pequenos, é um
transporte de materiais em escala menor.
As atividades logísticas demandam pessoas capacitadas, é preciso que os
profissionais conheçam as características e as especificidades do setor para
garantir a eficiência de todas as funções. Existe ainda a tendência de
considerar a logística como menos relevante e delegar para pessoas sem
conhecimento, o que é nocivo.
Existe a necessidade de manter-se atento aos processos, de revê-los
continuamente, buscando sistemas de qualidade. O ideal é projetar desde a
organização do espaço interno, com instalações bem planejadas para diminuir
pontos que comprometam a eficiência, até a utilização da tecnologia. Tentar
otimizar os recursos em tecnologia da informação, gastar da melhor forma
possível, investindo em boas soluções.
A logística interna varia de empresa para empresa, e no caso citado a cima, tem que se estudar o processo como um todo, e identificar o que é pago na linha de produção, parte como ordens de pagamento e parte como kanban, assim diminuindo a movimentação e aumentar sua efetividade de pagamento de peças... não pense que é fácil, pois tudo começa na organização do almoxarifado, diminuindo a movimentação na separação e posicionando os produtos numa forma que melhore o pagamento de peças.
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